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使命,責任,擔當-企業如何落實安全生產責任制 --盡職履責合理規避法律法規風險 2020年05月08~09日          2天        4000

發布時間:2020-04-13

瀏覽次數:66

培訓時間2020年5月08~09日? 上海

培訓費用:4000/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)

報名熱線:400-677-1258、021-62837781/62837782/62837783

報名郵箱:[email protected]/[email protected]








課程背景:

習主席十九大報告時說:樹立安全發展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產責任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災減災救災能力。加快安全防控體系建設”??藦娍偫碓谡ぷ鲌蟾嬷泵?/span>天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故,反思說道:生命高于一切,安全重于泰山,必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。”2018兩會說:“人命關天,安全至上,安不忘危,興不忘憂”重特大安全事故時有發生,我們必須嚴格落實安全生產責任,持之以恒抓好安全生產。

黨和國家領導人頂層設計下,國務院機構進行了新一輪改革:“應急管理部應運而生,地方黨政領導干部安全生產責任制規定出臺、消防部隊光榮退役轉制……

2015年12月15日最高法、最高檢頒發《危害生產安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》,1人死亡3人重傷財產損失100萬以上已經作為了入刑標準,企業各級管理人員如何找到規避安全法律法規“金鑰匙”?如何協助管理團隊完善和落實安全生產責任、管理制度和考核機制,落實安全生產紅線,實行黨政同責、一崗雙責、失職追責,嚴格監管執法,堅決遏制重特大安全事故發生,切實保障人民生命財產安全。

本課程將從公司實際入手,用系統的工具和方法讓安全結果越來越好,結合世界500強標桿公司的最佳實戰經驗,協助您系統的完善企業環境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程收益:

● 系統學習安全生產、職業健康相關法律法規體系(職業病防治法),協助企業識別相關風險,盡職履責、合法規避法律責任;

● 學習安全相關法律法規體系,如何盡職履責,讓團隊明白安全不是為安監/領導/公司而做,認知使命、責任與擔當,明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避責;

● 結合典型事故案例,反思梳理崗位安全生產責任清單,編制崗位安全責任制,解決“為什么要、要什么、怎么要”的問題;

做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產”。

課程特色:課前調研公司環境、健康、安全文化所處的階層,結合主講老師十余年的寶貴現場實戰經驗,課程案例均是老師經歷或行業經典,跟事故案例學風險防范,針對性的設計和情景模擬讓學員消化吸收課程知識,結合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗探索EHS奧秘。


課程模型:倒金字塔0事故文化 /?EHS法體系


課程長度2


課程對象:高管團隊、中高層管理者等

課程方式:講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬


課程大綱

第一講:零事故概述(依法治安與使命)

一、零的價值與安全

案例:行業典型事故案例剖析

探討:零事故 VS 零風險

1. 安全是什么:當前安全生產形勢/新任務

2. 事故影響(成本核算)

研討:零事故降低成本,提高生產率

探索:主體責任(安全3項義務)

思考:安全為了誰 (視頻分享1/2)

3. 企業管理人員安全管理屬地認知

4. 現場安全管理盲區

5. 雙重預防機制是什么

二、法律法規責任與義務

1. 領導頂層設計寄語安全生產

2. 什么是安全主體責任

視頻:案例回頭看(812天津與82昆山與63吉林)

3. 黨政同責、一崗雙責、失職追責

4. 各級對安全生產工作主要職責

1主要負責人七大主體職責

2安全管理機構主要職責

3研討各部門主要安全職責(研發、設計、采購銷售、供應鏈、設備設施、生產制造、人力資源、財務、工會等)

5. 如何合理規避法律風險

6. 安全生產法與相關法律法規

7. 《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》與我們

1如何堅持安全發展

2如何堅持改革創新

3如何依法監管

4如何源頭防范

5如何系統治理

8. 如何有效推行雙重預防機制:安全生產風險分級管控與隱患排查治理

第二講:零事故安全領導力

一、安全領導力是什么

1. 安全領導 VS 安全管理者

2. 安全領導力6維度

維度1:安全學習力

維度2:安全教導力

維度3:安全決策力

維度4:安全執行力

維度5:安全組織力

維度6:安全影響力

二、卓越安全領導力十特征

三、如何打造企業0事故安全文化

1. 安全SWOT分析引導

1優勢

2劣勢

3機會

4挑戰

2. 倒金字塔0模型:5層人

3. 我們扮演什么角色

4. 系統與過程控制風險:人/物二維度做安全

5. 孫子兵法在安全:五項戰略

1道:系統思維

2將:引導執行

3法:標準與方法

4行:行為與能力

5根:追根問底

現代安全文化分享:GE與杜邦安全文化

四、如何發揮/建設安全領導力

1. 自上而下拉動式安全管理:愿管、會管、敢管

2. 企業文化如何融入安全文化

3. 落實有感安全領導

視頻反思:視而不見

五、企業職業病防治管理(應對)

1. 職業病危害前期預防與管理

2. 企業常見3種職業危害

危害1:粉塵危害

危害2:聽力危害(噪音聾)

危害3:化學物質急性中毒

3. 勞動過程中的防護與管理

六、答疑與實踐分享

1. 促動——引導技術

1開放空間/復盤技術:我們可以做什么

答疑與互動

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